老板与员工
公司的晨会上，有一个雷打不动的环节——主持人问“现在怎么样？”，台下答“非常好”.，问“感觉怎么样？”，就答“美极了”。
虽然两种问法并无多大实质性的差别，但由于约定俗成，顺序从未改变，与之对应的回答更不能颠倒，至少几年来每一位主持人都是这么问的。
但某日有人打破了这个顺序。他开口就问：“感觉怎么样？”这人是老板。
习惯的力量太大了，虽有几人听得有些别扭，在迟疑着，但绝大部分的员工还是象往常一样大声喊：“非常好”！
于是老板虽未严厉批评但及时指出了不足：“我刚才是故意考验大家的反应能力，没想到你们大部分同事都中招了，我明明先问后面一句，你们还是以前一句的应答语来呼应，看来多数人不够专注啊。”台下一片寂静，在认真接受着批评，在暗暗反思与检讨，同时不免有些紧张与不安
既而，掌声雷动，齐声喊妙。主持人更是不失时机加以点评：“老板果然不同凡响，简直英明之至啊！”
几日后，一位员工上台主持前来征求我意见，也想向老板那样颠倒一下问候试试啥效果。我觉得这是小事一桩未加思索就答应了他。
不想结果把他害惨了——“没练熟干吗急着上台逞能，丢人现眼!” 台下几乎异口同声的骂。
